Les écarts de prime de risque expliquent pourquoi l’Afrique n’attire que 3 à 4 % des IDE mondiaux quand l’Asie en capte près de 50 %. Les pays stables, avec un risque autour de 4 à 5 %, absorbent l’essentiel du capital, tandis que ceux dépassant 20 ou 30 % voient les investisseurs se détourner. Une prime élevée renchérit le coût du capital, freine les projets et pénalise les PME. C’est pourquoi il est incohérent de parler de souveraineté économique tout en maintenant un risque pays à deux chiffres : la souveraineté ne se proclame pas, elle se construit en réduisant l’incertitude et en restaurant la confiance.

La crise de performance du secteur public en Afrique provient d’une fragmentation institutionnelle qui affaiblit l’État et limite sa capacité à conduire des réformes. En s’appuyant sur Les agences d’exécution face au défi de la performance : cas du Sénégal, il souligne que seule une architecture institutionnelle cohérente, appuyée par l’intelligence économique, permettra de transformer le potentiel africain en puissance réelle.

Face à la volatilité extrême des marchés de Londres et New York, l’Afrique peut miser sur l’intelligence économique pour reprendre le contrôle de son « or brun ». Cet article décrypte comment le passage de l’exportation brute à la transformation locale peut quadrupler la valeur captée par les producteurs. L’approche stratégique du CAVIE offre aux États africains des outils de veille et d’influence pour rompre les cycles spéculatifs.